先进事迹
丁光启 ，男 ，工程师 ，1990年7月参与工作 ，现任建工二建工程治理部主任。参与工作30年来 ，始终坚定“平庸中见担任、实干中显作为”的信想。以酷爱岗位、辛勤肯干、锐意进取为奋斗指标 ，以多年的工程治理工作经历 ，堆集了丰硕的理论与实际经验 ，致力在平庸的岗位上做出不平庸的成就。
以技术立身、以匠心筑梦
克己奉公、甘于贡献 ，做思想觉醒的“先进人”。丁光启同道自2015年至工程治理部任职以来 ，坚守“创新工作 ，诚信做人”的准则 ，治理中 ，做到有组织、有打算 ，美满施工治理 ，进一步提升水平。专业上 ，始终传递正能量 ，器沉对后备人才的造就。作为部门掌管人肩负沉任 ，以党建为统领 ，切实将思想和行动统一到党的二十大部署要求上来 ，坚定政治态度 ，把握时期要求 ，聚焦发展大局 ，不休加强判断力、领悟力、执行力 ，推动部门工作获得新功效、实现新突破。将主责主业放在心、扛在肩、抓在手 ，推动项目基础治理越来越实、领域拓展越来越广。
率先垂范、躬身践行 ，做清廉自律的“带头人”。丁光启同道以现尝试动守护企业清廉从业风尚 ，构建和谐、清明的工作氛围。谨守本职、周到掌管 ，以“扎实做事、低调做人”为准则 ，规范自己的言行 ，做到清廉奉公、忠于职守、严以律己 ，对峙讲党性、沉品杏注作表率。以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲 ，把严的基调、严的措施、严的氛围持久对峙下去。
以专业根基、以奋斗启航
敬业贡献、任劳任怨 ，做项目建设的“安心人”。丁光启同道萦绕公司各项出产指标 ，尽心极力、扎实推动。一是产值指标稳中有进,2022年实现岁首确定产值的110.05% ，较去年同期增长2.29%。二是工期履约稳重提升 ，工期履约率85.96% ，满足集团工期履约指标 ，较岁首提升5.31%。三是项目决算稳步推动 ，决算定案项目14个 ，实现岁首指标打算（11个）的127.27%。四是项目治理持续优化 ，以组织发展劳动较量为契机 ，着沉加强项目履约预警管控 ，以赛促干 ，大干快上 ，全面提升项目治理水平和创优创效力力 ；强化两全协调机造 ，定期组织召开推动会 ，经营落实“一项目一规划” ，颁布《年度项目决算工作定见》 ；扎实发展项目基础治理年活动 ，沉点强化内控基础、深刻自查自纠、紧盯短板弱项、聚焦提质增效 ，确 ；疃⒄故敌,颁布《安徽二建公司工程项目指标查核兑现治理法子》。五是多措并举防控风险 ，成立工期履约预警机造 ，提前预判 ，实时采取措施 ，针对交付有风险项目 ，尝试有力措置 ，两全调度 ，下发《关于规范安徽二建完（竣）工项目交付工作的通知》。
锐意进取、真抓实干 ，做本职工作的“仔细人”。丁光启同道充分利用巡视巡察、审计整改成就 ，全面强化项层次准化治理 ，夯实项目治理基础 ，强化项目履约意识 ，抢抓安全出产 ，全面落实内控治理 ，提升风险防控能力 ，守护企衣符益不受损。遵守“细节决定成败”的理想 ，服膺“工作无幼事” ，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达主张不罢休”的狠劲一抓到底 ，对峙问题导向、深刻一线、求实高效、两全协调、成就使用 ，切实为项目一线做好服务。
丁光启同道 ，一名浮夸无华的“劳动圭表” ，展示了“建工人”拼搏的心灵风貌和倔强的进取心灵 ，在平庸的岗位上熠熠生辉。他始终维持初心、尽职尽责、勤恳致力 ，以现尝试动践行了“出格能吃苦 ，出格能战斗”的心灵 ，设置“干一杏注爱一杏注钻一杏注精一杏妆的指标 ，以高昂的周到和健全积极的心态 ，全身心投入工作 ，以新担任新作为坚定前行 ，为企业发展默默贡献自己的力量！
