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3月18日 ，安徽二建公司十四届三次职代会隆沉召开 。参与大会的有职工代表、列席、特邀代表共75名 ，集团公司副总经理王元曦、工会副主席吴晓伍出席会议 。
会上 ，公司总经理作了题为《转变发展方式 提升运营质量 尽快旋转困局 实现健全发展》的工作汇报 。汇报以为 ，2013年是二建汗青上遭逢空前难题的一年 ，依附集团公司的倔强辅导和强力搀扶 ，我们在夹缝中求得生计 ，在崎岖中蹒跚前行 ，经受住了难题微风险的考验 。
汇报客观分析了目前公司存在的问题 ，确定了2014年工作领导思想是 ，以提高发展质量、提升经济效益为中心 ，以调整经营模式、转变发展方式为沉点 ，以凸起市场营销、承揽自营项目为抓手 ，以强化人力资源治理和干部行列建设为保险 ，严细治理防控风险 ，以报答本推进和谐 ，坚定信念 ，攻坚克难 ，尽快旋转企衣阀局 ，实现二建健全发展 。汇报对2014年工作进行了全面部署 ，指出必须着沉抓好的八项工作：一是以转型升级为契机 ，调整经营模式 ，提高自营发展能力 ；二是以转型发展为动力 ，加大市场启发力度 ，确保项目起源质量 ；三是以经济效益为主张 ，提高盈利能力 ，提升发展质量 ；四是以强化专业治理为伎俩 ，筑牢安全根基 ，打造品牌工程 ；五是以项目治理为主线 ，积极提升主题能力 ；六是以海表项目为依附 ，造就新的经济增长点 ；七是以企业长远发展为着眼点 ，加强人力资源治理 ；八是以干部行列建设为抓手 ，强化整体执行力 ，营造鼎新发展的优良环境 。
集团公司副总经理王元曦颁发了讲话 。他就安徽二建2014年鼎新、转型、创新和发展 ，强化执行力 ，提高软实力 ，美满机造 ，积极作为 ，克难奋进等方面提出具体定见和要求 。
公司党委书记刘贤奇作了《认清局势、统一思想、坚定信念、强化落实 ，为实现公司健全发展积累正能量》的总结讲话 。
本次大会还听取和审议了《2013年度财政决算及2014年度财政预算的汇报》、《公司业务招待费使用情况的汇报》、《关于公司机构调整执行规划》、《关于公司薪酬治理执行法子》和《关于终场发放公司新退休人员补助的决定》等 ，对公司辅导班子成员进行了民主测评 ；赞美了2013年度公司先进集体、先进幼我、优良项目经理、优良项目合作者等 。
